Móvil a la fuerza

The New York Times obliga a sus periodistas a acceder a su sitio móvil. Así lo anuncian:

El bloqueo de la web durante una semana se visualiza así:

“Más de la mitad de nuestros lectores viene de plataformas móviles. Vos deberías también”, dice el aviso.

Mientras tanto, en Buzzfeed…

Vía #SinAlgoritmos

Un contenido para cada momento

Definir el momento en el que será consumido un tipo de contenido y producir en función a ello, cambia el modo de producción.

Baekdal lo divide en un artículo en distintos estadios: descanso, actualización búsqueda, historia y pasión, reposo.

Por ejemplo: dice que sitios de gran éxito como Buzzfeed, DailyMail, entre otros, publican contenido para el descanso (“break”). Ese momento en que consumimos información para distraernos, sin un rumbo fijo, intentando ‘despejarnos’, por puro entretenimiento.

Comportamientos de consumo

El artículo es largo y con muchos ejemplos (recomiendo que lo lean completo) porque rompe con la idea de publicar de acuerdo al formato o el contenido:

“Esto funcionó en los tiempos de impresión, donde la gente sólo consumía los medios de comunicación de una sola manera, pero no funciona en el mundo digital.”

Los sitios de contenido ‘ligero’ apuntan a ese momento de descanso, son buenos en eso y todo su estructura funciona alrededor de ello: modelo de negocios, producción de contenido, distribución de la información, objetivos de audiencias, etc.

Lo mismo ocurre para los sitios que el autor los clasificó en otros estados de consumo.

| vía @ivanis

11 cosas qué deberíamos hacer, según Buzzfeed

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Un editor de Buzzfeed UK, Luke Lewis, ofreció una clase con algunos ‘tips’ que recomienda para gestionar nuestros contenidos online, sobre todo en cuestiones relacionadas a su distribución en medios sociales.

No habla de calidad de contenidos, ni de crear marca, ni prestigio, ni credibilidad. Va por la optimización en la circulación en redes y en atraer al usuario.

Va en una lista, obvio:

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Seguir a la audiencia

NowThis News modifica o incorpora nuevas temáticas a su cobertura.

Mashable lo mismo: a su habitual ametralladora de posts sobre tecnología y aplicaciones, ahora le suma una cobertura sobre Ucrania.

Recordemos que hace casi un año Buzzfeed sumó a sus listas de gatos, periodismo de investigación.

Está claro que no hay fórmulas, que cada medio busca y crea su propio recorrido.

Recuerdo hace no mucho, digamos 4 o 5 años, se decía que los sitios llamados “generalistas” iban a dejar de existir.

Como siempre sucede con las sentencias de muerte de este tipo, nada de eso pasó por el momento.

Y la curiosidad hoy es que los sitios especializados, comienzan a abrir el espectro de su cobertura porque a la audiencia hay que salir a buscarla.

 

De contenido ligero

Del artículo “The Best Cat GIF Post In The History Of Cat GIFs” en Buzzfeed.

Con Buzzfeed a la cabeza en tráfico de contenido ligero y descartable, medios tradicionales salen a la caza de nuevos visitantes con la misma estrategia.

Digo Buzzfeed, pero podría decir otros como Upworthy o incluso un clon, como PlayBuzz de Israel, que tan bien le va con la misma fórmula calcada.

Ustedes saben: títulos rimbombantes, poco texto, muchas fotos llamativas, gif animados, ránkings de todo tipo… y una serie de recursos más que tienen la fuerza para llevar al usuario a compartirlo en sus redes sociales.

Los medios tradicionales (llamemos así a los sitios de noticias donde uno espera cierta formalidad y rigurosidad en la información) comienzan a contagiarse del fenómeno.

Y no me refiero a utilizar los mismos recursos de estilo.

Sino al lanzamiento de proyectos propios. Dos ejemplos: Babb del Telegraph, orientado a fútbol sobre todo. Y i100, de Independent.

El tiempo real de consumo de contenidos, ese minuto a minuto online, marca buenos números en el crecimiento de sus audiencias.

Veremos si trae consigo además un incremento en ingresos para cerrar así un combo perfecto.

¿Los medios digitales comienzan a ser un buen negocio?

El negocio de las noticias digitales comienza a despuntar. Algo pasa.

Así comienza una nota en Quartz que habla sobre cómo cambió en el último tiempo (¿un año? ¿dos?) el negocio de las noticias en Internet. Sobre todo en Estados Unidos. Es muy alentador lo que cuenta y los hechos están a la vista. Nuevas inversiones están apostando por medios de mayor calidad con profesionales detrás de la creación de contenido. Desde la compra del Washington Post hasta la creación de nuevos medios como Buzzfeed o el desarrollo de propuestas nuevas como lo que está haciendo de buena manera Vox Media.

“Hace cinco años no había ningún inversor de capital riesgo que pensase que los medios eran un buen negocio. Pensaban que ese espacio de inversión quedaba reservado para multimillonarios y grandes organizaciones filantrópicas. Así que lo de ahora es un gran cambio”, dice el CEO y creador de Buzzfeed, Jonah Peretti.

Porque hasta ahora los medios digitales han crecido mucho, según cada caso, en calidad, tráfico, influencia, etc. Pero las ganancias siguen siendo menores que las generadas por el impreso (según mis propias fuentes, me gustaría escuchar alguna opinión contraria sobre el tema). Al menos hasta ahora.

La nota de Quartz recopila algunos números de recaudación en medios de USA:

  • BuzzFeed is rapidly expanding with $46 million in funding.
  • Vox Media has raked in some $80 million in venture capital.
  • Business Insider’s $12 million boost last week makes its haul about $30 million.
  • And feel-good social curation site Upworthy has raised about $12 million since launching two years ago.

A esto hay que pintar de rojo el termómetro del mercado de pases. La lista sería extensa, pero el fenómeno que observo es que muchos periodistas de medios prestigiosos y “tradicionales” (léase: WSJ, New York Times, etc) se pasan a nuevos medios y con poca trayectoria (léase: Mashable, Buzzfeed, Vox Media, Facebook, etc). Desconozco las razones, serán muchas y variadas seguramente, pero no es un dato menor.

En 233grados hay una traducción casi completa de la nota de Quartz con algunos datos nuevos sobre la situación en España, también alentadora aunque en dimensiones más moderadas.

Si hay un interés por invertir en medios de comunicación y ahora estamos viviendo el momento inicial; lo sabremos con el tiempo. Quizá el mismo tiempo que se necesite para que esa inversión se contagie a otros mercados, más alejados de los mencionados acá pero más cercanos a nosotros 😉 Ojalá así sea.

The Dodo: Por el amor a los animales (y a los clicks)

Captura de pantalla 2014-01-13 a la(s) 22.48.49Buzzfeed instaló esto de hacer publicaciones sobre animales en listas de X tema (no importa mucho el motivo en realidad) y encontrar infinidad de variantes. Como eso funciona (en términos de tráfico e interacciones en redes sociales), qué mejor que hacer un sitio así: “The Dodo: for the love of animals” (sic).

Costó 2 millones de dólares, lanzado por parte del equipo de Buzzfeed -claro, claro- y construido por la gente de Rebel Mouse (sí! esa plataforma que agrega contenidos en redes!).

Todo muy bonito, pero no me mientan, eso no es amor 😉

La data la publicó Peter Kafka en Recode.

Volumen de contenido publicado en medios

Existe una suerte de máxima que citan en Digiday: “ganar en los medios digitales ahora se reduce a una simple ecuación: encontrar una manera de producir la mayor cantidad de contenido al menor costo posible“.

En la práctica esto es correcto (alguna vez lo implementé como estrategia :D) pero entra en cortocircuito con la ansiada “calidad” de lo que se publica. Grandes cantidades de artículos publicados no asegura “buena” calidad, por el contrario disminuye esa posibilidad; y “buena” calidad necesita de más tiempo de producción, entonces decae el volumen de lo publicado. El equilibrio es difícil. Y elegir la estrategia también.

En Digiday se tomaron el trabajo de contabilizar la cantidad de artículos publicados en varios medios de Estados Unidos y compararlos a su vez con la cantidad de periodistas que trabajan en esos medios. El resultado es más o menos lo esperado: en un extremo el HuffPo con mucho volumen y pocos creadores de contenido y del otro un NYTimes con menor volumen en relación a los trabajadores de ese medio.

Algunos números que reflejan la ecuación de las estrategias de contenidos según el medio:

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13 consejos sobre ‘social media’ por el CEO de Buzzfeed

Si hay un sitio que entiende cómo manejar y administrar los contenidos en las redes sociales, es BuzzFeed. También está The Huffington Post (del cual ya hemos hablado) y alguno que otro más. En el sitio FacebookStories, Jonah Peretti (CEO de BuzzFeed) da algunos consejos sobre qué y cómo distribuir los contenidos en redes. No hay nada realmente sorprendente en las cosas que enumera, pero tal vez te sirvan para derribar algunos mitos y fortalecer tu manera de gestionar 😉

5 artículos para leer el fin de semana

paul mccartney jjoo

@PaulMcCartney rockeando en la inauguración de los Juegos.

Algunos artículos que leí y quiero compartir:

Extra:

  • Las tapas amateurs: resucitando al CD en Rolling Stone. Ariel Valeri, un amigo de la casa, creó una página en Facebook con tapas de rock históricas recreadas y revisitadas. El entusiasmo y la colaboración espontánea hizo el resto. Divertidas, ocurrentes y nostálgicas: Las Tapas Amateurs.

El éxito de BuzzFeed

Buzzfeed

En medios digitales, la noticia más importante de la semana fue la cuestión BuzzFeed. Ese sitio que cuando uno entra piensa que es sólo entretenimiento, ‘virales’, fotos de gatos, personajes norteamericanos que ni sabemos quienes son, fotografías que rozan lo bizarro en todos sus aspectos. Artículos en listas con scroll infinito (que se abren en pestañas nuevas todo el tiempo) y que algunos no llegan ni a un párrafo de extensión con cientos de publicaciones con “Los 10 más…”.

Ese sitio fue motivo de varios análisis esta semana. ¿Por qué? Primero, porque llegó a los 30 millones de visitantes únicos el mes pasado. Además anunció que los ingresos para el 2012 serán el triple de lo que la compañía logró el último año y otro dato: sus empleados pasaron de ser 26 a 117. Todo en un contexto mundial de reducción de planta en los medios y muy bajas ganancias.

Lo importante son los números pero también los argumentos.

Su CEO, Jonah Peretti (ex Huffington Post, nada menos), le envió una carta a todos sus empleados explicando las 7 razones por las cuales cree que BuzzFeed la está rompiendo. Esa carta se hizo pública cuando Chris Dixon, conocido por sus startups y además inversor en Buzzfeed, la publicó en su blog. Leerla es importante para entender más que un modelo de negocio o el tratamiento de un producto. Su visión estratégica, acertada hasta el momento, tiene tanta lógica que es difícil saber por qué grandes medios no aplican al menos una parte de sus enunciados.

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