Un contenido para cada momento

Definir el momento en el que será consumido un tipo de contenido y producir en función a ello, cambia el modo de producción.

Baekdal lo divide en un artículo en distintos estadios: descanso, actualización búsqueda, historia y pasión, reposo.

Por ejemplo: dice que sitios de gran éxito como Buzzfeed, DailyMail, entre otros, publican contenido para el descanso (“break”). Ese momento en que consumimos información para distraernos, sin un rumbo fijo, intentando ‘despejarnos’, por puro entretenimiento.

Comportamientos de consumo

El artículo es largo y con muchos ejemplos (recomiendo que lo lean completo) porque rompe con la idea de publicar de acuerdo al formato o el contenido:

“Esto funcionó en los tiempos de impresión, donde la gente sólo consumía los medios de comunicación de una sola manera, pero no funciona en el mundo digital.”

Los sitios de contenido ‘ligero’ apuntan a ese momento de descanso, son buenos en eso y todo su estructura funciona alrededor de ello: modelo de negocios, producción de contenido, distribución de la información, objetivos de audiencias, etc.

Lo mismo ocurre para los sitios que el autor los clasificó en otros estados de consumo.

| vía @ivanis

Sobre la estrategia para crear contenido

Nichos de contenido

Cada tanto American Press Institute publica algún artículo en profundidad y, a principios de mes, hicieron una serie de notas sobre la creación de contenido temático o de nicho dentro de un sitio que vale la pena destacar.

Bajo el argumento de que la audiencia no tiene fronteras para navegar por la red y que puede sumarse a una comunidad afín a sus temas de interés esté en el lugar del mundo que sea; el artículo sostiene que es necesaria la apertura de verticales que apunten a nichos específicos.

Ser «obsesivos» con determinadas temáticas pueden ayudar a atraer una audiencia fiel.

Luego sigue con una suerte de detalles sobre la elección del tema: que requiere un estudio para saber si es potencialmente grande y, claro, monetizable. Si ya existe alguien cubriendo esos temas y cómo armar la estrategia de creación y distribución.

11 cosas qué deberíamos hacer, según Buzzfeed

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Un editor de Buzzfeed UK, Luke Lewis, ofreció una clase con algunos ‘tips’ que recomienda para gestionar nuestros contenidos online, sobre todo en cuestiones relacionadas a su distribución en medios sociales.

No habla de calidad de contenidos, ni de crear marca, ni prestigio, ni credibilidad. Va por la optimización en la circulación en redes y en atraer al usuario.

Va en una lista, obvio:

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Seguir a la audiencia

NowThis News modifica o incorpora nuevas temáticas a su cobertura.

Mashable lo mismo: a su habitual ametralladora de posts sobre tecnología y aplicaciones, ahora le suma una cobertura sobre Ucrania.

Recordemos que hace casi un año Buzzfeed sumó a sus listas de gatos, periodismo de investigación.

Está claro que no hay fórmulas, que cada medio busca y crea su propio recorrido.

Recuerdo hace no mucho, digamos 4 o 5 años, se decía que los sitios llamados “generalistas” iban a dejar de existir.

Como siempre sucede con las sentencias de muerte de este tipo, nada de eso pasó por el momento.

Y la curiosidad hoy es que los sitios especializados, comienzan a abrir el espectro de su cobertura porque a la audiencia hay que salir a buscarla.

 

Volumen de contenido publicado en medios

Existe una suerte de máxima que citan en Digiday: “ganar en los medios digitales ahora se reduce a una simple ecuación: encontrar una manera de producir la mayor cantidad de contenido al menor costo posible“.

En la práctica esto es correcto (alguna vez lo implementé como estrategia :D) pero entra en cortocircuito con la ansiada “calidad” de lo que se publica. Grandes cantidades de artículos publicados no asegura “buena” calidad, por el contrario disminuye esa posibilidad; y “buena” calidad necesita de más tiempo de producción, entonces decae el volumen de lo publicado. El equilibrio es difícil. Y elegir la estrategia también.

En Digiday se tomaron el trabajo de contabilizar la cantidad de artículos publicados en varios medios de Estados Unidos y compararlos a su vez con la cantidad de periodistas que trabajan en esos medios. El resultado es más o menos lo esperado: en un extremo el HuffPo con mucho volumen y pocos creadores de contenido y del otro un NYTimes con menor volumen en relación a los trabajadores de ese medio.

Algunos números que reflejan la ecuación de las estrategias de contenidos según el medio:

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El éxito de BuzzFeed

Buzzfeed

En medios digitales, la noticia más importante de la semana fue la cuestión BuzzFeed. Ese sitio que cuando uno entra piensa que es sólo entretenimiento, ‘virales’, fotos de gatos, personajes norteamericanos que ni sabemos quienes son, fotografías que rozan lo bizarro en todos sus aspectos. Artículos en listas con scroll infinito (que se abren en pestañas nuevas todo el tiempo) y que algunos no llegan ni a un párrafo de extensión con cientos de publicaciones con “Los 10 más…”.

Ese sitio fue motivo de varios análisis esta semana. ¿Por qué? Primero, porque llegó a los 30 millones de visitantes únicos el mes pasado. Además anunció que los ingresos para el 2012 serán el triple de lo que la compañía logró el último año y otro dato: sus empleados pasaron de ser 26 a 117. Todo en un contexto mundial de reducción de planta en los medios y muy bajas ganancias.

Lo importante son los números pero también los argumentos.

Su CEO, Jonah Peretti (ex Huffington Post, nada menos), le envió una carta a todos sus empleados explicando las 7 razones por las cuales cree que BuzzFeed la está rompiendo. Esa carta se hizo pública cuando Chris Dixon, conocido por sus startups y además inversor en Buzzfeed, la publicó en su blog. Leerla es importante para entender más que un modelo de negocio o el tratamiento de un producto. Su visión estratégica, acertada hasta el momento, tiene tanta lógica que es difícil saber por qué grandes medios no aplican al menos una parte de sus enunciados.

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