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Del papel al digital

Spot The Ball

Está lleno de ejemplos de servicios y productos que fueron replicados del mundo analógico al digital. Me refiero al concepto, como el de Pinterest que fue inspirado en los paneles de corcho que tanto vimos en el mundo ‘real’.

Podríamos pasar la tarde buscando ejemplos de este tipo.

Pero rescato el ejercicio porque a veces las ideas pueden estar ahí, respirándonos en la cara o en un recorte de papel viejo y perdido.

Uno de los desarrollos que más me gustaron de los vi para este Mundial de Fútbol fue el “Spot the Ball“. No sabía que era un juego que ya existía en los diarios de papel (como la imagen que ilustra el post) en los 70s. En ese entonces se enviaba por correo y el premio era ¡dinero!

La versión digital del NYTimes no entrega un premio al ganador, pero mantiene ese espíritu lúdico. La práctica es simple y efectiva: hay que adivinar dónde está la pelota y hacer click.

En Source, explican más o menos (me encantaría que cuenten con mayor nivel de detalle los aspectos ténicos), cómo hicieron la pieza y su equipo de desarrollo confirma qué fue lo que los inspiró.

The New York Times está vulnerable

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(Aquí el informe completo)

El diagnóstico íntimo y en carne viva de The New York Times saca a la superficie su costado vulnerable y oculto como medio de comunicación digital. Para muchos es un faro, un referente, en cuanto al camino que debe llevar un medio en su transformación y apuesta del impreso al mundo digital. Desde afuera las cosas parecían que estaban más claras. Pero no es así.

“Innovation” es el título del reporte pedido por el Times y filtrado esta semana que resulta una radiografía de un medio con muchas dificultades para adaptarse a la cultura digital.

Primero se filtró un informe, más sintético y superficial, de la transformación necesaria. Después Buzzfeed publicó el informe completo y Mashable hizo lo propio en una versión a color y más agradable a la vista.

No es casual la mención de estos medios. Debería incluir a los sitios de Vox Media para terminar de citar a los referentes que el propio Times analiza como referentes de la cultura de medios digitales actual.

Durante la semana que pasó, sumado al despido de Jill Abramson de la dirección del diario, The New York Times mostró sus propias llagas.

La mayoría de los medios especializados se centraron en por qué despidieron a su directora: que le pagaban poco, que no era reconocida porque era mujer, que la transformación debía ser más rápida y Abramson no estaba a la altura de los cambios necesarios. Son anécdotas que aquí no importan demasiado.

Lo interesante es el documento que nos queda a los observadores y amantes de la cultura de los medios digitales en el mundo. Nos permite mirar desde el ojo de la cerradura cómo está el gigante, el más influyente del mundo occidental, el de los especiales interactivos que tanto gustan, el de los 300 artículos por día.

Es un informe contundente, riquísimo, oportuno. Habla de un medio que no quiere perderse, quiere ganar, quiere futuro y lo quiere ahora.

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No es intención de este post rescatar cada uno de los puntos fuertes del reporte, pero retomo el que más se comentó en redes. El que muestra la caída de accesos desde la página principal del sitio. El gráfico es contundente. No tanto como para afirmar que la “home page is dead“. Eso le ocurre al Times, es una mala característica de su sitio, etc. Me resultó más interesante observar que en el diagnóstico llegan a la misma conclusión pero de su versión impresa y cómo afecta internamente ese desfasaje con la realidad.

Van algunos artículos que me resultaron interesantes de esta semana que pasó:

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Libération: “Somos un periódico, no una red social”

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La tapa de Libération quedará para la historia: “Somos un periódico, no un restaurante, no una red social, no un espacio cultural, no un estudio de televisión, no un bar…”

En El Mundo explican bien los por menores de lo que quieren los accionistas (” transformar la cabecera en una ‘red social, creadora de contenidos’ vendibles”) y lo que quieren sus trabajadores.

El debate recién empieza y un analista de medios debería estar abriendo un nuevo capítulo para contar esta historia que tiene un comienzo desopilante.

[Videos] GEN 2013: Seminario sobre Periodismo e Internet

Recién pude ver los videos sobre el Seminario GEN (Global Editors Networks) y Clarín. Destaco tres charlas que tienen una duración de poco más de media hora. Pongan en favoritos este post y vean los videos porque valen la pena.

El primero de ellos es la exposición de Roy Sekoff, cofundador de HuffPost Live. Es interesante no sólo porque explica cómo crearon el canal, también por los ‘valores’ que tuvieron en cuenta tanto en el planeamiento como el diseño. También los objetivos que tuvieron en cuenta en su creación. Viniendo del HuffPo… es comunidad, comunidad, comunidad. No sorprende. Pero vean:

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Financial Times: primero web, luego impreso

Financial Times avanza. En un memo dirigido a todo el staff, Lionel Barber, editor del diario; anunció algunos cambios importantes en la dinámica de la empresa periodística que valen la pena atender.

Uno. Lanzarán una única versión en papel.

Dos. La versión impresa derivará de su versión web y no al revés. (Como ocurre en la mayoría de los medios del mundo, significativo cambio).

Tres. La pata impresa estará a cargo de un equipo más reducido. Lo cual acentúa la prioridad que le dan a lo digital.

También realizarán un cambio de diseño y algunas modificaciones más. Recomiendo leer el memo completo (que por otra parte festejo que ellos mismos lo publiquen) donde dan algunos números, como que ya pasaron los 100.000 suscriptores digitales de su edición.

El cambio me parece MUY significativo en tanto no abandonan en absoluto el papel pero dan prioridad interna al online. Mantienen la calidad (o la mejoran) de sus contenidos. Y lo mejor, siguen donde va el lector/usuario. Atendible postura.

¿Quién o quiénes seguirán estos pasos?

¿Por qué Jeff Bezos compró The Washington Post? No lo sabemos, pero…

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Portada de hoy de The Washington Post.

80 años de historia. The Washington Post no escapa a la tradición de muchos medios de Estados Unidos (y de otras partes del mundo) de ser comandados por una empresa familiar. Cada nueva generación continúa el legado y el negocio periodístico. Así fue con Los Angeles Times y el Wall Street Journal. The New York Times es quizá el último de los grandes en continuar esa tradición y puede ser que estemos en el fin de un esquema de gestión en la industria de medios.

En el caso del WaPo, fueron -hasta ayer- los Graham quienes crearon y mantuvieron a uno de los diarios más importantes e influyentes de su país. Hay muchas razones para afirmar esto, aunque la historia recuerda dos hitos indiscutibles de este periódico. Uno es el caso Watergate: por el sacudón que produjo en su momento y las ficciones hollywoodenses que se crearon después. Inolvidable. El otro es aquel premio Pulitzer que devolvieron en 1980 por haber publicado una artículo que se demostró ser falso. Dos hechos que muestran los picos a los que cualquier medio se expone: el orgullo de hacer temblar al poder con periodismo puro como única herramienta y la herida expuesta en el principal capital de un diario, su credibilidad.

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