Medios que trackean la actividad de los usuarios

En Monday Note hicieron un ejercicio simple: instalaron Ghostery para recopilar los trackers que utilizan 20 sitios de noticias.

Están todos en este Google Docs con cada uno de las cookies que registran la actividad de sus usuarios.

Hay de todo: desde Chartbeat, Google o Facebook hasta Dobleclick, Adobe o Ad-lo-que-sea.

Me pregunto si cada uno de los sitios sabe la información que les está entregando a cada uno de esos proveedores…

trackers media

Qué hacemos en un mundo móvil

Todos los datos y proyecciones de uso y consumo de noticias hablan de un no-retorno hacia el mundo móvil. Es cuestión de (poco) tiempo observar cómo el tráfico de teléfonos y tablets se comerá al de escritorio.

A esa realidad innegable hay que contrastarla con lo difícil que resulta ofrecer contenidos adecuados en una experiencia móvil. O, dicho de otra manera, el consumo de noticias desde móviles, sobre todo web, apesta.

No hay profundidad, las imágenes pierden gran parte de su valor, dificulta la posibilidad de leer un artículo y hacer otra cosa “al mismo tiempo”, en el dispositivo utilizado recae gran parte de la calidad de la experiencia. Además, la movilidad tiene un altísimo ingrediente de volatilidad de la atención. Gran parte del tiempo hay que hacer zoom o modificar algo para leer un artículo…

Podría nombrar unos cuantos defectos más y dejo afuera las aplicaciones nativas. La performance de los sitios puede ser un buen punto de análisis.

La pregunta del título queda abierta.

Redistribución de las noticias

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Desde el surgimiento de la red social, allá hace tiempo, cuando le decíamos web 2.0; que hablamos de la distribución de contenidos.

Desde entonces las máximas para los medios pasaron por: murió la portada, sin Google morís, sin Facebook morís, sin Twitter morís, el futuro es ser un medio “social”, SEO, clickbait es la salvación… y así podría seguir un buen rato.

Todo esto pasó en pocos años y en el fondo siempre se habla de lo mismo: la circulación del contenido.

El gráfico que ven arriba es una muestra más -actual- de esa recirculación. Sería perfecto si evitara poner en el mismo nivel de distribución al medio (Direct Relationship) con los agregadores o plataformas sociales. Porque no es lo mismo y ni siquiera tiene el mismo valor.

Por lo demás, vale ponerla en el análisis.

Títulos

A estas alturas, todo el mundo sabe que un titular determina cuántas personas van a leer un artículo, sobre todo en esta era de los medios sociales. Pero, más interesante, un titular cambia la forma de leer un artículo y la forma en que lo recordarán. El titular enmarca el resto de la experiencia. Un titular puede decirte qué tipo de artículo estás a punto de leer, opinión, investigación o LOLcats, y establece el tono para lo que sigue.

Fragmento de The New Yorker, “How Headlines Change the Way We Think”

Un contenido para cada momento

Definir el momento en el que será consumido un tipo de contenido y producir en función a ello, cambia el modo de producción.

Baekdal lo divide en un artículo en distintos estadios: descanso, actualización búsqueda, historia y pasión, reposo.

Por ejemplo: dice que sitios de gran éxito como Buzzfeed, DailyMail, entre otros, publican contenido para el descanso (“break”). Ese momento en que consumimos información para distraernos, sin un rumbo fijo, intentando ‘despejarnos’, por puro entretenimiento.

Comportamientos de consumo

El artículo es largo y con muchos ejemplos (recomiendo que lo lean completo) porque rompe con la idea de publicar de acuerdo al formato o el contenido:

“Esto funcionó en los tiempos de impresión, donde la gente sólo consumía los medios de comunicación de una sola manera, pero no funciona en el mundo digital.”

Los sitios de contenido ‘ligero’ apuntan a ese momento de descanso, son buenos en eso y todo su estructura funciona alrededor de ello: modelo de negocios, producción de contenido, distribución de la información, objetivos de audiencias, etc.

Lo mismo ocurre para los sitios que el autor los clasificó en otros estados de consumo.

| vía @ivanis

Sobre la estrategia para crear contenido

Nichos de contenido

Cada tanto American Press Institute publica algún artículo en profundidad y, a principios de mes, hicieron una serie de notas sobre la creación de contenido temático o de nicho dentro de un sitio que vale la pena destacar.

Bajo el argumento de que la audiencia no tiene fronteras para navegar por la red y que puede sumarse a una comunidad afín a sus temas de interés esté en el lugar del mundo que sea; el artículo sostiene que es necesaria la apertura de verticales que apunten a nichos específicos.

Ser «obsesivos» con determinadas temáticas pueden ayudar a atraer una audiencia fiel.

Luego sigue con una suerte de detalles sobre la elección del tema: que requiere un estudio para saber si es potencialmente grande y, claro, monetizable. Si ya existe alguien cubriendo esos temas y cómo armar la estrategia de creación y distribución.

“Si usted es periodista de un medio impreso, su trabajo está en peligro”

Nada que no supiéramos desde hace un tiempo: los medios impresos están en peligro, en consecuencia, los puestos de trabajo también. Pero Clay Shirky lo dice de una manera muy clara en un artículo en Medium llamado “Last Call, the end of the printed newspaper“.

Analiza en especial los diarios de Estados Unidos y lo que ocurre en ese mercado. ¿Cuánto demorará en llegar al cono sur?

El texto de Shirky también es una muestra sencilla y práctica de qué hacer en digital en términos generales. Y está bien que tome ejemplos de diarios de menor escala, regionales y locales, porque es ahí donde más se siente el cimbronazo.

El surgimiento de sitios informativos específicos es un claro avance de los lugares que pueden abrirse en esta época de crisis.

“Nate Silver ha cambiado nuestro sentido de la predicción política. ProPublica ha unido las bases de datos a las historias para contarlas mejor que nadie en el país. Homicide Watch puede reportar más asesinatos (todos ellos, de hecho), usando menos gente que el Washington Post.”

Entre sus argumentos está este gráfico que es un rotundo baldazo de agua fría, pero no por caridad:

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Actualización: para completar el panorama, le acerco este artículo The Atlantic.

11 cosas qué deberíamos hacer, según Buzzfeed

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Un editor de Buzzfeed UK, Luke Lewis, ofreció una clase con algunos ‘tips’ que recomienda para gestionar nuestros contenidos online, sobre todo en cuestiones relacionadas a su distribución en medios sociales.

No habla de calidad de contenidos, ni de crear marca, ni prestigio, ni credibilidad. Va por la optimización en la circulación en redes y en atraer al usuario.

Va en una lista, obvio:

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18 años de NYTimes.com

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“The New York Times comienza a publicar todos los días en la World Wide Web, ofreciendo a los lectores de todo el mundo acceso inmediato a la mayor parte de los contenidos del diario impreso.

El diario electrónico (dirección: http:/www.nytimes.com ) es parte de una estrategia para ampliar el número de lectores de The Times y para crear oportunidades para la empresa en la industria de los medios electrónicos, dijo Martin Nisenholtz, presidente de The New York Times Electronic Media Company.”

Así comienza el artículo, publicado el 22 de enero de 1996, que daba la bienvenida a The New York Times al mundo web. Es interesante releerlo para comprender qué nociones tenían en aquel momento (y creemos que no fue editado el artículo…). Al parecer, no estaban tan errados.

Espacios de publicidad poco claros

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Se comentó en este blog en más de una oportunidad: la “publicidad nativa”, “contenido promocionado” o espacio publicitario -como quieran llamarlo- tiene que quedar muy claro para el usuario. Siempre debió serlo, incluso en el papel cuando esos “Espacios Publicitarios” simulaban el diseño del resto del diario, no demasiado para no confundirte, pero con algo de trampa si lo veías desprevenido.

Sino vean lo que le pasó a la revista Shape que publicó un aviso (ver imagen arriba) con la etiqueta “News”… Armó un poco de revuelo todo el asunto, en The New York Times lo resumen bien. Hasta el punto que la Federal Trade Commission ya se metió a intentar clarificar el embrollo e intentar establecer algunas pautas que guíen estas publicidades.

Además de matar la credibilidad del medio, denostar un formato publicitario que puede ser una buena herramienta si se la usa bien, meter organizaciones a regular el tema… la publicidad no es eficiente.

The Dodo: Por el amor a los animales (y a los clicks)

Captura de pantalla 2014-01-13 a la(s) 22.48.49Buzzfeed instaló esto de hacer publicaciones sobre animales en listas de X tema (no importa mucho el motivo en realidad) y encontrar infinidad de variantes. Como eso funciona (en términos de tráfico e interacciones en redes sociales), qué mejor que hacer un sitio así: “The Dodo: for the love of animals” (sic).

Costó 2 millones de dólares, lanzado por parte del equipo de Buzzfeed -claro, claro- y construido por la gente de Rebel Mouse (sí! esa plataforma que agrega contenidos en redes!).

Todo muy bonito, pero no me mientan, eso no es amor 😉

La data la publicó Peter Kafka en Recode.