125º Aniversario de Wall Street Journal

The Wall Street Journal’s First Edition   WSJ.com

Tremendo especial del WSJ por su cumpleaños número 125. Y no es para menos. Desempolvaron el archivo para mostrarnos su primera portada, cómo cubrieron tantos acontecimientos en tantos años. Recorrer el especial es un paseo por la historia también, con un lugar destacado para la economía.

Vayan que está bueno.

Visualización: una semana en Foursquare

Wall Street Journal: una semana en Foursquare

El Wall Street Journal realizó un gran trabajo de visualización utilizando data de Foursquare en dos ciudades: San Francisco y New York. Se trata de todos los ‘check-in’ de los usuarios durante una semana. Unos 10.9 check-ins durante todo el periodo analizado, de los cuales más de la mitad (6.5 millones) corresponden a usuarios hombres.

Hay varias muestras gráficas. La primera de ellas es un mapa de calor (o varios, en realidad) con una línea de tiempo que al darle play recorre cada uno de los días y se pueden observar la condensación de clicks en cada zona (ver imagen).

Después hay más gráficos de datos con los lugares que más check-ins reciben, divididos por categorías.

Lo interesante de este trabajo es poder observar los comportamientos de los usuarios en cada ciudad. Hay más data sobre el trabajo en el blog Digital.

Recomiendo que pasen y vean: A Week on Foursquare.

Google pone 100 millones de dólares para contenido en Youtube

Hace poco les contaba, y me preguntaba, si a Google ya la podemos considerar una empresa de medios. En el sentido de productor de contenidos, de información, o lo que sea. Y no un mero distribuidor. Que se instale en un nuevo mercado (una vez más). El planteo venía a que había comprado una productora audiovisual (NNN) para encargarse de algunos trabajos en Youtube.

Ahora el WSJ publica que gastará 100 millones de dólares de inversión en esta jugada. Que incluye algunas modificaciones en la distribución que conocemos de Youtube. Incorporación de 20 canales premium, más de 10 horas de contenido profesional y original, entre otras modificaciones.

Y el artículo termina con un alerta sensata y plantea el interrogante. Las palabras claves son: “regulatory/monopoly/competition”.

Visualización: qué saben los sitios webs sobre nosotros

Es sabido que mientras navegamos por Internet vamos dejando pistas. Esos rastros son muy codiciados por los ‘agentes secretos del marketing’ (?) para saber más de nosotros y vender esa información al mejor postor. Así lo explica el WSJ para esta visualización llamada “What They Know”. El trabajo consistió en trackear archivos de los 50 sitios principales de Estados Unidos.

En la parte superior se indica, en rojo por intensidad, los sitios que más información recogen de nosotros. Hacia abajo unas líneas conectan con las empresas propietarias de esos sitios. El peor parece ser Dictionary.com y el más limpio la Wikipedia.

Por cada sitio además se puede obtener los resultados del tracking como la cantidad de cookies que registran.

Excelente trabajo. Vean: “What They Know” | Vía: Microsiervos

Animación: The Wall Street Journal vs. The New York Times

Desde que el WSJ metió más la mano en NY, la competencia entre ambos es a todo o nada. Bueno, no sé si tanto, pero miren que simpáticos los japoneses de NMA que crearon una animación para explicar el conflicto. Los recortes de empleos en NYTimes, la oportunidad de Murdoch, el ingreso de Slim como accionista… una catarata de hechos y circunstancias que enfrentan a dos tanques:

Más: The Wall Street Journal vs. The New York Times

Las noticias llegaron al iPad

Sí, confirmadísimo. Las aplicaciones para el iPad de medios digitales ocuparon los primeros puestos de lo + descargado de la tienda de Apple en los primeros días de su lanzamiento. Algo natural: es (o se supone que es) EL dispositivo para leer. Así que bienvenidas las noticias y veamos qué tal un artículo del NYTimes. Para testear, nada mal.

Pasado algo de tiempo, que el WSJ tenga una buena cantidad de usuarios activos, que le genere ingresos… es una buena medida para seguir apostando por el dispositivo.

Está buenísimo que esto ocurra, a mí me genera mucha expectativa pensar sobre la aceptación que tendrán este tipo de dispositivos. Si conquistarán al usuario, si morirán en el cajón de la mesa de luz o qué. Crear contenido para estas tablets está buenísimo, espero llegar a experimentar.

Antes de irme, quiero dejarlos con esta aplicación que actualmente espera aprobación. Se trata de un lector de noticias para el iPad. Tiene funciones sociales, acceso a las webs originales, y más. Como un lector de feeds, pero coqueto. Se llama Pulse. Vean:

Nota: la foto la sacaron los queridos Despeinados con quienes estuvimos jugando un rato con el chiche en el trabajo 🙂

Wall Street Journal experimenta con Foursquare

La avanzada de WSJ en New York va con todo. Ahora salieron a experimentar con la red social móvil del momento: Foursquare. Hace poco comenté que también los del Financial Times se sumaban a 4square.

A propósito, tienen más información sobre Greater New York por acá 🙂

New York Times vs. The Wall Street Journal

NYTimes lanzó un campaña muy agresiva llamada “Numbers” contra su rival WSJ. El foco está puesto en la cantidad y ‘calidad’ de su audiencia. En parte se debe a que el medio más importante del porfolio de Murdoch salió a competir fuerte contra el Times y ya se pueden ver las respuestas…

Enlace: NYTAudience

“Cómo Google puede salvar a los periódicos”

Tal el título de un artículo que Eric Schmidt, CEO de Google, publicó hace unos días en WSJ (si aun no la leyeron recomiendo su lectura). Comienza imaginando un futuro cercano, 2015, donde los consumidores de contenidos tendrán todo en dispositivos portátiles y con anuncios y artículos periodísticos de manera personalizada. En cualquier idioma y traducido al instante.

Luego se hace eco de todo el debate que se está generando acerca de los contenidos pagos, la eliminación de sitios de Google y la amenaza constante de que el buscador ‘roba’ información además de lucrar por ello.

Lo interesante de escuchar a varios actores de la industria que están en conflicto, es que se está debatiendo sobre lo que piensan será el modelo de negocios en los próximos años de los medios digitales. Si Murdoch con su emporio de prensa acuerda con Microsoft por contenido exclusivo, si Google se queda sin medios de peso en sus resultados de búsqueda, si se suman otras empresas periodísticas para alguno de las dos posturas; modificará seguramente los hábitos de consumo de los usuarios.

La respuesta de Schmidt es que los contenidos de pago convivirán con los gratuitos que se solventarán con publicidad y que lo único que puede salvar a la crisis de la industria de medios es la innovación y la tecnología.

Esperamos la contra-respuesta.